▲ 자료사진 정기훈 기자


고령자고용이 일상이 된 시대에는 퇴직 후 재고용과 성과 중심 보상, 승진 검증 같은 인사체계 전반 체질 개선이 필요하다는 주장이 재계에서 지속적으로 나오고 있다.
한국경총은 3일 고령자 계속고용시대, HR(인적자원) 재설계 전략을 주제로 한 <임금·HR연구> 상반기호를 발간했다고 밝혔다.
주제발표를 맡은 최현진 콘페리 시니어파트너는 HR제도 개편을 강조했다. 최 시니어파트너는 "경직된 고용구조, 직무와 무관한 다단계 직급구조와 정기 승진체계, 연공적 보상체계 등이 기업 생산성을 떨어뜨리 오리지널골드몽 는 상황에서 HR 체질 개선 없는 정년연장은 고령화시대에 더 큰 재앙으로 작용할 수 있다"며 "고령인력이 상수화된 시대에는 성과 중심 보상 운영, 타이트한 승진 검증, 인공지능(AI) 시대 적합인력 육성·검증 같은 인사체계 전반 체질 개선이 필요하다"고 강조했다.
직무성과급도 주장했다. 최 시니어파트너는 "국내 기업은 근무시간이나 업무강도 게임릴사이트 중심으로 평가하고 형평성을 중요하게 생각하는 경향이 강해 직무별 임금 차등이 어려운 상황"이라며 "직무별 차등이 빠른 시간 내 정착되기 어렵다면 성과차등 비중을 늘려야 한다"고 강조했다.
퇴직 후 재고용 경향이 강화된 국내 철강업계 사례도 소개했다. 이상훈 TCC스틸 이사는 "대다수 철강기업은 정년을 60세로 유지하고 퇴직 인력에 대해 뽀빠이릴게임 계약직·촉탁직 방식으로 1년간 재고용하는 방식을 선호하고 있다"고 설명했다. 6개 철강기업 가운데 4곳은 1년 단위 촉탁 재고용을 제도화했다. 1곳은 재고용과 기술컨설턴트 고용방식으로 최대 5년 고용을 도입했고, 또 다른 기업은 노사합의로 정년을 연장해 2022년부터 정년을 61세로, 2024년부터 62세로 연장했다.
이 이사는 "철강업계 바다이야기예시 계속고용 논의에서 가장 구조적 제약은 호봉제 중심의 연공급 체계"라며 "계속고용을 정착시키기 위해서는 성과와 역할에 기반한 합리적 보상 설계가 필수적"이라고 강조했다. 하정우 경총 경제조사본부장은 "연공 중심 인사·임금 관행과 경직된 역할 분담 구조를 개선하기 위한 HR 체계 재설계가 요구된다"고 말했다.